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淮北合眾機械設備有限公司
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企業管理名人名言

發表時間:2018-01-17 09:11

第一章 將合適的人請上車,不合適的人請下車   
    彼得·德魯克指出沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢,它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,但都只做一點點。這必將一事無成。不是**選擇總比沒有選擇要好。

1、企業即人
——日本經營之神松下幸之助   
2、企業**的資產是人
——日本經營之神松下幸之助   
3、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發揮人的長處
——**管理學家彼得.杜拉克   
4、卓有成效的管理者善于用人之長
——**管理學家彼得.杜拉克   
5、造人先于造物
——日本經營之神松下幸之助   
6、員工培訓是企業風險最小,收益**的戰略性投資
——**的企業管理學教授沃倫.貝尼斯   
7、千方百計請一個高招的專家醫生,還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中
——管理學者詹姆斯.柯林斯   
8、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾.蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司
——世界首富比爾.蓋茨   
10、將合適的人請上車,不合適的人請下車
——管理學者詹姆斯.柯林斯   
11、人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家
——聯想集團總裁柳傳志

第二章 對產品質量來說,不是100分就是0分 
  質理是產品的靈魂、企業的生命。美國**質量管理學家約瑟夫.朱蘭博士指出:“20世紀是生產率的世紀,21世紀是質量的世紀,質量是和平占領市場最有效的武器?!?nbsp;  
1、質量是維護顧客忠誠的**保證
——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇
2、20世紀是生產率的世紀,21世紀是質量的世紀
——美國**質量管理學家約瑟夫.朱蘭博士
3、對產品質量來說,不是100分就是0分
——日本經營之神松下幸之助   
4、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來
——華碩總經理徐世明   
5、質量等于利潤
——管理思想家湯姆.彼得斯   
6、將良品率預定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在
——質量管理大師菲利普.克勞斯   
7、產品質量是生產出來的,不是檢驗出來的
——美國質量管理大師威廉.戴明博士   

第三章 企業的成功靠團隊,而不是靠個人    
  《逆領導思考》一書的作者羅伯特.凱利說:“說到追隨與領導,大多數組織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業的成功,都是靠團隊而不是靠個人?!?nbsp;  
1、企業的成功靠團隊,而不是靠個人
——管理大師羅伯特.凱利   
2、合作是一切團隊繁榮的根本
——美國自由黨領袖大衛.史提爾   
3、**的CEO是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾.喬丹也需要隊友來一起打比賽

——通用電話電子公司董事長查爾斯.李   
4、大成功靠團隊,小成功靠個人
——世界首富比爾.蓋茨   

 第四章 創新是做大公司惟一之路    
  企業在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱,而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。一項權威的調查顯示:與缺乏創新的企業相比,成功創新的企業能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業80%的收入來自新產品開發并堅持下去,五年內市值就能增加一倍;全球83%的高級經理人深信,自己企業今后的發展將更依賴創新。   
1、不創新,就滅亡
——福特公司創始人亨利.福特   
2、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力
——**管理顧問詹姆斯.莫爾斯   
3、創新是做大公司的惟一之路
——管理大師杰弗里   
4、顧客是重要的創新來源
——管理學家湯姆.彼得斯   
5、創新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們
——英特爾公司總裁安迪.格羅夫   
6、創造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創造
——哈佛大學教授西奧多.萊維特   
7、創新就是創造一種資源
——管理大師彼得.杜拉克   

  第五章 管理就是溝通、溝通再溝通    
  松下幸之助關于管理有句名言:“企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通?!惫芾黼x不開溝通,溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣,如果沒有溝通的話,企業就會趨于死亡。   
1、管理就是溝通、溝通再溝通
——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇   
2、溝通是管理的濃縮
——沃爾瑪公司總裁薩姆.沃爾頓   
3、管理者的最基本能力:有效溝通
——英國管理學家L.威爾德   
4、不善于傾聽不同的聲音,是管理者**的疏忽
——美國女企業家瑪麗.凱   
5、企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通
——日本經營之神松下幸之助   

  第六章 管理就是決策    
  美國**管理學家赫伯特.西蒙指出:“決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策?!?nbsp;  
1、管理就是決策
——美國**管理學家赫伯特.西蒙   
2、   世界上每100家破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的決策不慎造成的
——世界**的咨詢公司——美國蘭德公司   
3、正確的決策來自眾人的智慧
——美國社會學家T.戴伊   
4、一個成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺
——美國企業家S.M.沃爾森   
5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會
——美籍華裔企業家王安博士   
6、在沒出現不同意見之前,不做出任何決策
——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德.斯隆   
7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里
——美國經濟學家托賓   
8、一次良好的撤退,應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞
——瑞士軍事理論家菲米尼   
9、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵
——美斯坦大學教授艾森哈特   
10、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策
——美國克萊斯勒汽車公司總裁李.艾柯卡   
11、如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。
——聯想集團總裁柳傳志   

第七章 愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業 
  法國企業界有一句名言:“愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業?!边@一管理學的新觀念,已經越來越深入人心,而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得,沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提高工作效率了。   
1、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業
——法國企業界名言   
2、管理是一種嚴肅的愛
——美國國際農機商用公司董事長西洛斯.梅考克   
3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多
——美國西南航空公司總裁赫伯.凱萊赫   
4、感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資
——日本麥當勞董事長藤田田   
5、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心來領導員工
——日本經營之神松下幸之助   
6、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關鍵
——IBM創始人托馬斯.沃森   
7、是員工養活了公司
——亞州首富李嘉誠
   
第八章 授權就像放風箏    
  授權的成功與否,從大的方面來講,決定著企業的興衰成??;從小的方面來講,影響工作的順利開展。因此,授權必不可少,授權勢在必行。知名國際戰略管理顧問林正大說:“通俗地說,授權就像放風箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強線就要放一放?!?nbsp;  
1、管得少,就是管得好
——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇   
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的
——管理專家旦恩.皮阿特   
3、成功的企業領導不僅是授權高手,更是控權的高手
——管理專家彼特.史坦普   
4、信任固然好,監控更重要
——前蘇聯國家領導人列寧   
5、授權就像放風箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強了就要放一放
——國際戰略管理顧問林正大   
6、授權并信任才是有效的授權之道
——管理專家柯維   
8、用他、就要信任他;不信任他,就不要用他
——經營之神松下幸之助   
9、管理層次越少越好
——克萊斯勒汽車公司董事長本.比德維爾   
10、管理就是把復雜的問題簡單化,混亂的事情規劃化
——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇   

第九章 在企業內部,只有成本    
  企業管理的一個根本任務,就是不斷降低成本。美國管理大師彼得.杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精辟的話,他說:“在企業內部,只有成本?!奔訌姵杀究刂婆c管理,樹立全方位的成本意識,提高企業競爭力是企業最緊迫、最核心的問題之一。   
1、在企業內部,只有成本
——美國管理大師彼得.杜拉克   
2、多掙錢的方法只有兩個:不是多賣,就是降低管理費
——克萊斯勒汽車公司總裁李.艾柯卡   
3、省錢就是掙錢
——美國石油大王約翰.洛克菲勒   
4、經營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點。
——臺塑集團董事長王永慶   
5、為顧客節省每一分錢
——沃爾瑪創始人薩姆.沃爾頓   

 第十章 競爭對手就像磨刀石一樣    
  面對同樣的競爭,為什么有的企業成為過眼煙云,而有的企業卻能生存下來,甚至上升為實力雄厚的大企業呢?關鍵就在于生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。   
1、競爭對手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競爭對手給砍掉了
——3721網站總裁周鴻祎   
2、第一,不許說競爭對手的壞話;第二,不許說競爭對手的壞話;第三,還是不許說競爭對手的壞話
——阿里巴巴網站總裁馬云   
3、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域
——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇   
4、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益
——哈佛商學院教授羅莎貝斯.莫斯.坎特   
5、多想一下競爭對手
——世界首富比爾.蓋茨   
6、惟一持久的競爭優勢,就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
——殼牌石油公司德格   
7、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化
——甲骨文中國公司總經理胡伯林   
8、如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間
——美國企業界名言   
9、速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素
——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇   
10、新經濟時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚
——美國思科公司總裁錢伯斯   

  第十一章 細節決定管理成敗    

“細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤?!睂τ诩毠潄碚f,很多時候,100減去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出這樣一個結論:1%的錯誤會導致100%的失敗。   
1、魔鬼存在于細節之中
——國際建筑大師密斯.凡.德羅   
2、不放過任何細節
——日本經營之神松下幸之助   
3、差錯發生在細節,成功取決于系統
——全球**的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾.馬瑞特   
4、把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不平凡
——海爾公司總裁張瑞敏   
5、企業未來的競爭,就是細節的競爭
——“商業教皇”布魯諾.蒂茨   
6、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤
——《細節決定成敗》作者汪中求   
7、管理就是做好無數小的細節工作
——國際戰略管理顧問林正大   

  第十二章 企業的成功,20%在策略,80%在執行   
  企業的核心競爭力,就在于執行力。沒有執行力,一切都是空談。
  執行力決定企業的成敗,任何企業的失敗都是執行的失敗,任何企業的成功都必然是執行的成功。   
1、制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行
——聯想集團總裁兼CEO楊元慶   
2、戰略越精煉,就越容易被徹底地執行
——花旗銀行董事長約翰.里德   
3、三流的點子加**的執行力,永遠比**的點子加三流的執行力更好。
——日本軟銀公司董事長孫正義   
4、讓流程說話,流程是將說轉化為做的惟一出路
——戰略專家姜汝祥   
5、企業的執行力靠的就是紀律
——中國臺灣華建公司總裁盧正昕   

  第十三章 現代企業離不開危機管理    
  斯坦福大學教授理查德.帕斯卡爾說過一句至理名言:“21世紀,沒有危機感是**的危機?!睕]有危機感,其實就有了危機;有了危機感,才能有效地避免危機。   
1、一個偉大的企業,對待成就永遠都要戰戰兢兢,如覆薄冰
——海爾集團總裁張瑞敏   
2、危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機
——美國大陸航空公司總裁格雷格.布倫尼曼   
3、微軟離破產永遠只有18個月
——世界首富比爾.蓋茨   
4、預防是解決危機的**方法
——英國危機管理專家邁克爾.里杰斯特   
5、21世紀,沒有危機感是**的危機
——哈佛商學院教授理查德.帕斯卡爾   

 第十四章 獎勵什么,就會得到什么    
  管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯系。想要什么就應該獎勵什么,獎勵什么,你就會得到什么,有效的獎勵可以引導員工努力工作。   
1、獎勵什么,就會得到什么
——管理專家米契爾.拉伯福   
2、我們宣布講究實績、注重實效,卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。   
——管理專家米契爾.拉伯福   
3、不能搞平均主義,平均主義懲罰表現好的,鼓勵表現差的,得來的只是一支壞的職工隊伍
——管理學者史蒂格   
4、   不只獎勵成功,而且獎勵失敗
——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇   
5、無法評估,就無法管理
——管理學家瓊.瑪格麗塔   
6、你不能衡量它,就不能管理它
——管理大師彼得.杜拉克   
7、如果強調什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視
——IBM公司總裁郭士納

第十章 其他

1. 任何自不量力的人,最后一定會身敗名裂?!显讯ù笳扑幑径麻L)

2. 任何事都有極限,當然也有卷土重來的機會?!蟠üΓ–KS公司董事長、Sega公司董事長)

3. 一旦決定好自己的態度,接下來就可以安心的松口氣?!×趾曛危ǘ饕骒緲s譽董事)

4. 我不會問“為何做不到?”而是問“該怎么做?”——小林陽太郎(富士全錄公司董事長)

5. 有缺點的工作,正是商機所在?!}昌男(大和運輸公司前董事長)

6. 想要具備突破力,必須在專精的領域深入扎根才行?!奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽董事)

7. 我相信,人生中沒有解不了的問題?!猩剿仄剑ㄅd業銀行前董事長)

8. 因為以前是靠日積月累的經驗做出來的,所以一直沿擊,但是之后想如法炮制,卻怎么樣也做不出來?!畲螅ㄐ铝緞撧k人)

9. 要讓目前市面上已經開發出來的商品,一件也賣不出去?!矚q男(三洋電機公司創辦人)

10. 組織架構排名第二的公司,最后在市場上也只能居于老二的位置?!f恩?戈接威(百事可樂公司前總經理兼執行長)

11. 不賺錢的公司是不道德的?!跤缿c(臺塑集團董事長)

12. 不要成為法律、組織及機構的奴隸?!焦庾羧ǔ龉馀d產公司創辦人)

13. 相加除二的企劃,是最差的企劃?!淤R見俊夫(東方土地公司總經理)

14. 我并不特別,若一定要說有什么地方比一般人強,就只是比較努力罷了?!驳卖斂位位撹F公司創辦人)

15. 尚未成熟才有成長的空間,一旦成熟,接下來只會走向衰退?!?卡洛克(麥當勞公司創辦人)

16. 贏得所有業務往來關系人的信賴,是非常有價值的資產?!埠K?布希(安海斯?布希公司創辦人)

17. 我自是行動主義者,相信跟我有同樣構想的人必定為數不少,只是我能付諸行動,而他們什么也沒做?!Z蘭恩?布希奈爾(雅達利電腦公司創辦人)

18. 雖然我喜歡冒險是不爭的事實,但冒險之前的學習,才是真正最具有魅力的地方?!聿?布朗森(維京集團董事長)

19. 最初的計劃如果只訂出低目標,達到的成果必定在目標之下?!?弗斯特(層云電腦公司董事長兼執行長)

20. 總經理并沒有什么了不起,他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號?!咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I公司創辦人)

21. 討厭的工作即使勉強去做,最后也不會成功的。?!咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I公司創辦人)

22. 不管什么時候,人都不可以自暴自棄?!锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L)

23. 一開始設定高目標,日后才能構思出嶄新的方法?!量说?皮費佛(康柏電腦公司前總經理兼執行長)

24. 對商人而言,最重要的莫過于靈活?!撂僦冶l(伊藤忠商事公司創辦人)

25. 光靠一個人,是不可能展現出這種能力?!撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽董事)

26. 看書是從頭開始看,但經營企業卻恰好相反,先從結局開始,為達成結局而努力?!宓?吉尼恩(國際電話電信公司前董事長兼執行長)

27. 領導階層與其用言語指示,不如用態度和行動宣示?!宓?吉尼恩(國際電話電信公司前董事長兼執行長)

28. 自認從事有意義工作的員工,所制造出來的產品,必定是高品質的產品?!狿?G?吉勒漢莫(富豪汽車公司前董事長兼執行長)

29. 棘手的事千萬不可放任不管?!胶埔焕桑彀卜夜究偨浝恚?/span>

30. 有反對聲的想法是健全的想法,因為這是真正有實力的想法,也因此值得我們嘗試?!w瑞?托克(摩托羅拉公司前董事長)

31. 制造讓人模仿的商品?!绱ǖ麓危ㄏ钠展緞撧k人)

32. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來比較快?!槔唬ń镚lico公司創辦人)

33. 力有未逮之時,擔憂毫無意義?!獱?艾邁利歐(蘋果電腦公司前董事長兼執行長)

34. 不管面對多么嚴重的消息,領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力?!_伯?何頓(英石化學美國公司前董事長)

35. 這是早晚都必須有人出面做的事,所以干脆由我們來做?!笾尉慈ㄈ美厩岸麻L)

36. 不管多么偉大的企業,都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量,才能創造出輝煌的成果?!A特?克萊斯勒(克萊斯勒汽車公司創辦人)

37. 在有限中追求無限的可能?!獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經理)

38. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產品,是失敗者的作法?!链奁潥W?貝泰利(普拉達公司董事長兼執行長)

39. 不管面對什么事,我都不會說“絕對不行”?!聿?貝斯勒(柏林頓北方鐵路公司前董事長)

40. 我們受到全球的標準化的影響,已經完全失了理性?!s翰?奈斯比(奈斯比集團董事長)

41. 經常把競爭對手想成比自己聰明?!佐斶_?拉達諾(奇異電子德國公司前董事長)

42. 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力?!上滦抑ㄋ上码娖鳟a業公司創辦人)

43. 點子不可太花俏,越具有鄉土氣息,越可能成功?!杀竞湍牵ㄋ杀厩骞究偨浝恚?/span>

44. 拿出勇氣!即使被稱為膽小鬼也沒關系!——松尾靜磨(日本航空公司前董事長)

45. 不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人,反而不會有大成就?!雍瞎舛ㄈ龑殬菲【乒厩翱偨浝恚?/span>

46. 成功會蘊育出保守主義,一旦安于現狀,腦筋就無法接受外界的變化?!ㄌm克?波波夫(陶氏化學公司前董事長兼執行長)

47. 任何公司不管擁有多么優秀的產品,都不可能永遠立于不敗之地?!獑躺?威爾森(全錄公司前總經理)

48. Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風格)——施振榮(宏碁集團董事長)

49. 沒有一擊奏效這種事,凡事都是靠一點一滴累積而成的?!说?柯恩(協利兄弟公司前董事長)

50. 成為好企業沒有特效藥,如果有的話,每家公司應該都會成為好公司?!睾蔚?柯漢姆(寶馬汽車公司前董事長)

51. 每次災難發生時,我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機?!s翰?洛克斐勒(標準石油集團創辦人)

52. 如果不繼續成長,就會開始走向死亡?!A特?迪士尼(華特?迪士尼娛樂公司創辦人)

53. 想要成為無可取代的人,就必須經常標新立異?!狢oCo?香奈兒(香奈兒公司創辦人)

54. 再高級的美食也會吃膩,激不起人們的食欲?!獙O正義(日本軟體銀行總經理)

55. 為公司注入新血,將可增加機會和發展性?!獙O正義(日本軟體銀行總經理)

56. 所謂“生活產業”,就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業,也就是永遠的主流產業?!獙O道存(臺灣大哥大公司董事長)

57. 經營企業時的判斷不可能全然正確,準確率才是重點所在?!獙m內義彥(歐力士公司總經理)

58. 能夠完全了解所有優缺點,并能指出發展性的所在,惟有當事者自己能辦到,而所有的資料也全在他身上?!ɡ?格森(日產汽車公司營運長)

59. 高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己?!箸鳎ù箨懝こ坦究偨浝?、臺灣高級公司董事長)

60. 在經歷各式各樣的失敗之后,多少應該會有一些暢銷的商品出現?!稚虾疲ɡ鈧涔究偨浝恚?/span>

61. 人一旦成功,就會成為眾所矚目的焦點?!獑讨?所索斯(量子基金創辦人)

62. 過去是邁向未來的踏腳石,若不知道踏腳石在何處,必定會被絆倒?!_柏特?高茲耶達(可口可樂公司前董事長兼執行長)

63. 交人交心,澆樹澆根?!咔逶福ńy一集團總裁)

64. 沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人,不可能改變現狀?!酶?崔瑞普(戴姆勒賓士前董事長兼執行長)

65. 臺灣應該摒棄老二主義,建立***的企業?!獜堉抑\(臺灣積體電路制造成公司董事長)

66. 力和安樂,精悍迅捷?!芘d誠(聯華電子公司董事長)

67. 我做的事不管成功或是失敗,最后都由我自己來負責?!敳?梅鐸(新聞公司董事長兼執行長)

68. 盡管每個人都有各種不同的能力,但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力?!⑻镎逊颍ㄐ铝緞撧k人)

69. 想要自己開發、發展出一條路,就不應該具有跟別人一樣的想法和行為?!⑻镎逊颍ㄐ铝緞撧k人)

70. 經營企業只是追求幸福的手段?!S文龍(奇美集團董事長)

71. 無聊是**的罪行?!┑?透納(有線電視新聞網董事長)

72. 經常想著如何往前進一步,一旦停止了這種想法,就代表開始退步?!按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創辦人)

73. 大原則不能輕易改變?!房继?麥可尼利(升陽公司董事長兼執行力)

74. 最應該分析的,就是時間?!獎P莉?菲奧利納(惠普公司總裁兼執行長)

75. 若缺乏工作的愿景,不可能看見成效?!R來龍三郎(佳能公司榮譽董事)

76. 出錢出力,為國家做事?!煎ニ桑ㄖ袊磐猩虡I銀行董事長)

77. 應該當機立斷,卻延遲一天才做決定,可能讓企業置身險境?!執锪粒ㄎ骺颇饭緞撧k人)

78. 決定放棄或是忍耐,將左右人一生的成就?!1拘乙唬ㄈA歌爾公司前董事長)

79. 碰到壞消息,應該努力傳達讓高層了解?!驳?葛洛夫(英特爾公司董事長)

80. 我本身并沒有什么特別的策略,對我們公司來說,策略并不重要?!芬姿?葛斯特納(國際商業機器公司董事長兼執行長)

81. 不了解自己公司的產品,如何向客戶推銷?——史帝夫?賈伯斯(蘋果電腦公司執行長)

82. 我工作并不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上,而是想要創造出一家最棒的電腦公司?!返鄯?賈伯斯(蘋果電腦公司執行長)

83. 追求營業額固然快樂,但同時也失去了革新的機會?!從久粑模ㄒ撂傺蛉A堂總經理,7-11Japan 公司董事長)

84. 人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的,但當然也有錢行不通的時候?!從緫c(SOFMAP公司總經理)

85. 除了賺錢以外沒有其他價值的事業,是空洞的事業。亨利?福特(福特汽車公司創辦人)

86. 壞消息必須盡早公諸于世?!葼?蓋茨(微軟公司創辦人)

87. 未來經濟將朝數位化發展,對企業而言最重要的是速度?!葼?蓋茨(微軟公司創辦人)

88. 如果運氣不好的話,干脆忘掉命運這回事,全力以赴地工作吧!稻盛和夫(京都陶磁公司名譽董事)

89. 開創難,守成更難?!毯陥D(國泰人壽公司董事長)

90. 遭逢最惡劣的情況時,無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事,因為已經發生的事不可能再倒回到從前?!T井虔(秩父水泥公司前董事長)

91. 最初如果認為不行,從開始有想法的那一剎那,就已經注定辦不到?!獫商镄阈郏℉IS公司總經理)

92. 我做決定時,相當重視數據資料,也很依賴直覺,絕不會光靠感情來決定事情?!溈?戴爾(戴爾電腦公司董事長兼執行人)

93. 事情的真相要用雙手去掌握,光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的?!S田章一郎(豐田汽車公司榮譽董事)

94. “效率”是名名詞不太好,應該用“創造性”才對?!芸?威爾許(奇異公司董事長兼執行人)

95. 在商場上,可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”,但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好” ——杰克?威爾許(奇異公司董事長兼執行人)

96. 別人的辛酸史,聽得再多也無法使你成長,不如親自嘗嘗辛苦的滋味?!獮|戶雄三(朝日啤酒公司董事長)

97. 失敗值得自豪,因為你已經冒過這種風險?!嘟苊?羅森(康柏電腦公司董事長)

98. 勝者才得以稱王,正是因為商業世界冷酷無情,才使其顯得如此有趣?!偬锾铮ㄈ毡钧湲攧诠究偨浝恚?/span>

99. 用心帶腦,用腦帶人?!獓绖P泰(裕隆汽車公司副董事長)

100. 對于看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走——柳傳志聯想集團總裁


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